PRESSEBEREICH VON PROFILER SUZANNE

Wie funktioniert Profiling für Arbeitgeber, die eine Stelle zu besetzen haben?

Ein Arbeitgeber hat zwei Herausforderung gleichzeitig zu bewältigen, die sich gegenseitig im Wege stehen: Zum einen sucht er Ressourcen im Sinne von Talenten und zum anderen muss er sein Unternehmen vor Leistungsbetrug oder Schlimmerem schützen. Entsprechend benötigt ein Arbeitgeber eine Profilerstellung, die beide Bereiche abdeckt, den Kompetenzbereich des Kandidaten einerseits als auch den Gefährdungsbereich durch den Kandidaten andererseits. Entsprechend entscheiden sich viele Arbeitgeber, ihr Recruiting mit Externen zu optimieren, vom Berater über den Headhunter bis zum Profiler, je nach Schwierigkeitsgrad in der Anforderung, den Richtigen zu finden. Fehleinstellungen kosten ab 50.000,-€ aufwärts pro Kandidat. Ein Konzern kann sich das leisten, ein Mittelständler nicht. Entsprechend ist hier der Bedarf groß.
Profiling im Personalbereich setzt bei den Bewerbungsunterlagen des Kandidaten an. Daraufhin erfolgt eine Datenüberprüfung und -erweitung über die im offenen Internet verfügbaren Informationen, die derjenige selbst über sich eingestellt hat. Auf Grundlage dieser – vom Bewerber selbst – bereitgestellten Daten, erfolgt die Diagnostik. Das ist eine wissenschaftliche Datenexegese. Diese Analyse wird ausgewertet und führt zu einem Performanceprofil: Was kann ich realistisch unter welchen Umständen von diesem Kandidaten erwarten? Und genau das ist, was der Arbeitgeber wissen muss. Es geht nicht um Zettel, es geht um Fähigkeiten, dafür bezahlt der Arbeitgeber.